Unser Team
Treffen Sie das Robotics Center of Silicon Valley Team: Robotikingenieure, ML-Forscher, Teleoperatoren und Bildungspersonal, die Hardware, Daten und Flottendienste bauen.
Das Robotics Center of Silicon Valley wurde von einem kleinen, interdisziplinären Team aus Robotikingenieuren, Forschern, Betreibern und Pädagogen errichtet.
Profilfotos und vollständige individuelle Bios kommen bald. Wenn Sie in der Zwischenzeit mit jemandem in einer bestimmten Rolle sprechen müssen, kontaktieren Sie uns unter [contact@roboticscenter.ai]
Wie unser Team organisiert ist
Die Unternehmen sind in vier Funktionsgruppen unterteilt: Forschung, Hardware, Daten und Kunden. Jede Gruppe hat einen erfahrenen Führungskräfte, der für die kundenorientierten Arbeiten in ihrem Bereich verantwortlich ist. Innerhalb jeder Gruppe drehen sich einzelne Ingenieure über Kundenengagements ab, so dass sich das Wissen nicht in eine Person zusammensetzt. Wir halten das Team bewusst klein genug, damit jeder Ingenieur den Zustand jedes aktiven Projekts versteht.
Wir mieten für die Reichweite. Die meisten unserer Ingenieure haben Forschungscode versandt, Roboter physisch betrieben, schriftliche Kunden-Dokumentation und Fehlerbehebung der Produktionssysteme im Feld. Diese Vielseitigkeit ist das, was uns ermöglicht, Hardware, Daten und Flottenarbeit gleichzeitig zu übernehmen, anstatt sich eng zu spezialisieren.
Die Rollen, die Sie treffen werden
Direktor der Robotikforschung
Unser Forschungsdirektor besitzt die technische Roadmap über das Imitationslernen, das Verstärken des Lernens und die Vision-Language-Action (VLA) -Modelle. Sie setzen Datenqualitätsstandards, genehmigen Bewertungsprotokolle und koordinieren mit akademischen Partnern gemeinsame Publikationen. Sie verfassen auch unser Forschungsreport über die Robotertechnik.
Lead-Daten-Ingenieur
Unser leitender Dateningenieur überwacht die Episode-Sammlung, Annotation und Lieferleitungen. Sie pflegen die interne Datenplattform, die Werkzeuge, die die Betreiber auf dem Sammelboden verwenden, und die Export-Skripte, die Episoden in LeRobot, RLDS und HuggingFace-kompatiblen Formaten verpacken. Wenn Sie eine benutzerdefinierte Datenerhebung haben, werden Sie Schemata, Sensormodalitäten und Qualitätsberichte direkt mit dieser Person überprüfen.
Leiter der Bildungsprogramme
Unsere Bildungsleiter betreibt die Akademie, Führungen, Glossar, Tutorials und Workshops. Sie koordinieren den redaktionellen Kalender mit dem Forschungsteam, um sicherzustellen, dass neue Tutorials mit dem übereinstimmen, was heute in der Robotikforschung tatsächlich funktioniert. Sie betreuen auch Schul- und Universitätsberichterstattung, einschließlich Klassenbesuche, Lehrplanunterstützung und Studentenwettbewerbe, die am Campus von San Francisco gehostet werden.
Fernbetriebsleiter der Flotte
Unser Teleoperationsmanager führt die Betreiber, die Robotern für Partner aus der Ferne pilotieren. Sie führen Schulungen für neue Betreiber durch, führen Qualitätskontrolle über Sitzungen hinweg durch und entwerfen die Sicherheits- und Interventions-Workflows, die Roboter und Menschen in Produktionsumgebungen sicher halten. Für Kunden, die eingesetzte Flotten betreiben, koordinieren sie auch Schichtpläne und Vorfallberichterstattung.
Hardware-Programm-Lead
Unsere Hardware-Lead-Führung verwaltet Lieferantenbeziehungen, Inbound-Inspection, Outbound-Shipment und die Showroom-Demo-Pipeline. Wenn Sie einen Roboter über unseren Laden kaufen oder mieten, hat diese Person ihn persönlich behandelt. Sie koordinieren auch Reparatur und Sanierung mit unseren Technikern und pflegen den Zustand-Berechnungsprozess, der die Mietpreise bestimmt.
ML-Forschungsinженер
Unsere Forschungsingenieure implementieren und benchmarkten Imitationslernungsrichtlinien, VLA-Modell-Feinabstimmung-Pipelines und RL-Umgebungsintegrationen. Sie sind diejenigen, die Modelle auf Kundendaten trainieren, bewerten und vergleichen. Sie tragen auch zu Open-Source-Projekten bei, wo es der Gemeinschaft hilft, und veröffentlichen interne Benchmark-Ergebnisse für das Referenzteam.
Erfolgsinженер für Kunden
Unsere Kunden-Erfolgstechniker sind der erste technische Ansprechpartner für alle, die unsere Produkte und Dienstleistungen nutzen. Sie betreuen das Onboarding, die Integrationsunterstützung, die Triege von Vorfällen und die Nachverfolgung. Sie arbeiten eng mit den Forschungsteams und den Hardware-Teams zusammen, um sicherzustellen, dass die Antworten, die Kunden erhalten, widerspiegeln, was die zugrunde liegenden Systeme tatsächlich tun, nicht was ein Verkaufsspiel behauptet, dass sie tun.
Betriebs- und Logistik-Lead
Unsere Operationsleiter betreibt den Showroom, die Trainingshalle, die Planung und die Sicherheit der Einrichtungen sowohl an den Standorten San Francisco als auch Allston. Sie koordinieren mit den Versanddienstleistern bei eingehenden und ausgehenden Frachtfragen, planen Besuche von Partnern und Presse und kümmern sich um alles von dem Zugang zu Badges bis zum Catering, wenn der Raum Veranstaltungen veranstaltet. Sie sind in der Regel die erste Person, die Sie sehen, wenn Sie eintreten.
Wie wir einstellen
Wir engagieren bewusst. Die meisten unserer Teams kamen durch ein mehrwöchiges bezahltes Projekt anstelle einer traditionellen Interview-Schleife, die es beiden Seiten ermöglicht, die Anpassung an echte Arbeit zu bewerten. Jeder Ingenieur im Team hat etwas öffentlich sichtbares geliefert, sei es eine Open-Source-Bibliothek, ein veröffentlichtes Papier, ein Produktionsroboter-Einsatz oder ein vergleichbares Artefakt, das uns ermöglicht, ihr Handwerk zu bewerten. Wir verwenden keine Leetcode-Interviews.
Wir sind ein kleines Team und halten die Einstellung im Maß. Stellenangebote werden auf unserer [Joint page] (
Unsere Kultur
Wir arbeiten am meisten der Wochen in den Universitäten von San Francisco und Allston hart und persönlich, weil Robotik-Ingenieurwesen grundsätzlich praktisch ist. Man kann keinen Griff über Videokonferenzen debuggen. Das heißt, wir respektieren die persönliche Zeit, wir kompensieren fair und wir verherrlichen keine Überarbeit. Unsere Ingenieure sollen die Uhrzeit auf dem Feld halten (Papiere, Veröffentlichungen, Open-Source), nicht in den Nächten und Wochenenden.
Wir schreiben viel intern. Jede technische Entscheidung, die ein einzelnes Meeting überlebt, wird dokumentiert, verknüpft und durchsuchbar gemacht. Wir erwarten, dass Kundenorientiertes Schreiben denselben Standard erfüllt; wenn ein Tutorial falsch ist, wollen wir darüber wissen und es am selben Tag beheben.
Möchten Sie ein Teammitglied treffen?
Wenn Sie mit jemandem in einer bestimmten Rolle direkt über Ihr Projekt sprechen möchten, senden Sie uns eine E-Mail und beantragen Sie einen Anruf. Wir werden Sie mit dem richtigen Ingenieur, nicht einem Generalisten-Vermittler, verbinden. Für zukünftige Einstellungen, wir sind auch glücklich, informelle Gespräche über Kaffee im San Francisco Showroom zu organisieren.
Kontaktieren Sie uns, um eine direkte Einführung zu planen →
Ein Tag im Leben
Ein typischer Wochentag am Campus in San Francisco beginnt mit einem kurzen Betriebsstandup, der eingehende Lieferungen, ausgehende Lieferungen, Besucher im Showroom und Sicherheitsnotizen abdeckt. Von dort aus treten die Teams auf: Datenbetreiber gehen zu ihren Sammelzellen, Telebetreiber melden sich zu geplanten Sitzungen an, Forschungsingenieure arbeiten an laufenden Politik- oder Analysearbeiten, und das Hardware-Team verarbeitet Inspektionen, Inszenierung und Krating. Kunden-Erfolg Ingenieure Feld Support-Tickets, Kundenanrufe und Onboarding-Arbeit neben ihrer Forschung oder Hardware-Verantwortung.
Nachmittags sind oft ein Team-Auftritt bei einem bestimmten Kundenprojekt oder ein Papierlesensegment, bei dem jemand das Team durch ein neues Papier führt, das sich auf unsere Arbeitsweise auswirken könnte. Es ist nicht erforderlich, zu Hause zu arbeiten; das Team wird ermutigt, sich nach dem Arbeitszeitvorgang vollständig zu trennen, es sei denn, es ist eine Kundenerlebnis-Rotation.
Wie die Kundenbindung intern funktioniert
Wenn ein neuer Kundenbeziehung beginnt, wird ihm je nach Art der Arbeit ein verantwortungsbewusster Eigentümer aus einer der vier funktionellen Gruppen zugewiesen. Bei interfunktionalen Engagements verfolgt ein gemeinsames internes Dokument Entscheidungen, Meilensteine und offene Fragen, so dass jedes Teammitglied dort weitermachen kann, wo ein anderer aufgehört hat, ohne den Kontext zu verlieren.
Wir überprüfen jedes aktive Engagement in einem wöchentlichen internen Standup. Dieser Rhythmus hält die Lieferzeiten ehrlich, löst Risiken frühzeitig auf und lässt die Forschungsteams, Daten und Hardware die Lehren aus der Kundenarbeit teilen. Kunden sitzen nicht in diesen Meetings, erhalten aber ein prägnantes wöchentliches Status-Update über Fortschritte, Blocker und bevorstehende Meilensteine. Nichts auf einer Verlobung darf länger als fünf Arbeitstage ohne einen schriftlichen Grund dunkel bleiben.
Was jeder Ingenieur weiß
Unabhängig von ihrem Titel wird erwartet, dass jeder Ingenieur bei RCSV mit einem Basis-Wissens- und Werkzeugsatz fließend umgehen kann, das das Unternehmen kohärent hält. Diese Basislinie umfasst Python für Datenleitungen und -analysen, ROS oder ROS 2 für Roboterkommunikation, moderne Trainingstacks für das Imitationslernen (LeRobot, HuggingFace, PyTorch) und genügend Hardware-Lässlichkeit, um die Roboter, die wir verkaufen, sicher zu aktivieren, zu bewegen und auszuschalten. Jeder Ingenieur verbringt seine Zeit im Sammelboden während seiner ersten 90 Tage, damit er versteht, wie Daten eigentlich aussehen, bevor er Pipelines für sie optimiert.
Berater und Mitwirkungspersonen
Neben Vollzeitbeschäftigten arbeiten wir mit einer kleinen Gruppe von Teilzeitberatern und Mitarbeitern zusammen, die sich auf spezielle Bereiche spezialisieren (Rechts-, Finanz-, Exportkontroll-, Mechanikentransformationsüberprüfung). Wenn ein bestimmtes Engagement von einer ihrer Beratungsstunden profitiert, geben wir die Verbindung und mögliche Interessenkonflikte im Voraus bekannt.
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