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我们的团队

见<unk>谷机器人中心团队:机器人工程师,ML研究人员,电话运营商和教育工作人员,

谷机器人中心是由一个由机器人工程师,研究人员,运营商和教育工作者组成的小跨学科团队构建的.

您需要与某个特定角色的人交谈,请联系我们在 [contact@roboticscenter.ai]T0) 我们将安排直接介绍._

我们的团队是如何组织的

我们的运营分为四个功能组:研究,硬件,数据和客户.每个组都有经验丰富的领导者,负责他们所在地区的客户面向工作.在每个组内,单个工程师在客户的参与中旋转,以便知识不被入一个人. 我们故意把团队保持在足够小的程度上,

我们聘请了各种技术人员. 我们的工程师大部分都运输了研究代码,实体操作机器人,写面向客户的文档,并在现场调试生产系统.这种多功能使我们能够同时处理硬件,数据和机队工作,而不是专门专业化.

你将遇到的角色

机器人研究总监

我们的研究主任拥有模拟学习,强化学习和视觉语言行动 (VLA) 模型的技术路线图.他们设定数据质量标准,批准评估协议,并与学术合作伙伴协调联合出版物.如果您的参与涉及模型培训或基准评估,研究主任将参与范围调查. 他们还与研究团队一起撰写了我们的机器人研究研究.

领先数据工程师

我们的首席数据工程师监督集集,注释和交付管道. 他们维护内部数据平台,运营商在收集楼层使用的工具,以及将集集包装在LeRobot,RLDS和HuggingFace兼容格式的出口脚本. 如果您有个性化数据收集的参与,您将直接与该人进行审查方案,传感器模式和质量报告.

教育项目负责人

我们的教育领导者负责管理学院,指南,词典,教程和研讨会.他们与研究团队协调编辑日历,以确保新教程与今天机器人研究实际上正在进行的研究保持一致.他们还负责学校和大学的宣传,包括班级访问,课程支持和在旧金山校园举办的学生竞赛.

舰队远程运营经理

我们的远程运营经理领导操作员,他们为合作伙伴远程驾驶机器人.他们维持新操作员的培训课程,在整个会议中进行质量控制,并设计安全和干预工作流程,使机器人和人员在生产环境中保持安全.对于运营部署机队的客户,他们还协调班级时间表和事件报告.

硬件程序领导

我们的硬件领导负责管理供应商关系,进货检查,出货运输和展示室演示管道.如果你通过我们的商店购买或租用机器人,这个人亲自处理它.他们还与我们的技术人员协调维修和翻新,并维护确定租金价格的条件评级过程.

研发工程师

我们的研究工程师实施并进行模拟学习政策,VLA模型细节调整管道和RL环境集成.他们实际上培训,评估和比较基于客户数据的模型.他们还为社区帮助的开源项目做出贡献,并发布内部基准结果,让团队参考.

客户成功工程师

我们的客户成功工程师是任何使用我们的产品和服务的人的首个技术接触点.他们处理安装,集成支持,事件分类和跟踪.他们与研究和硬件团队密切合作,以确保客户收到的答案反映了底层系统实际上做什么,而不是销售甲板声称他们做什么.

运营和物流业务

我们的运营负责人负责运营圣旧金山和奥尔斯顿的展厅,培训厅,安排和设施安全.他们与进出货运的运输提供商协调,安排合作伙伴和新闻界的访问,并从标志访问到餐饮服务.

我们如何聘请工作

我们有意聘请. 我们的团队大部分通过一个多周的付费项目而不是传统的面试循环来来,这让双方评估是否适合实际工作.团队中的每个工程师都已经发送了一些公开可见的东西,无论是开源图书馆,出版的论文,生产机器人部署,或者一个可比拟的文物,让我们评估他们的工艺. 我们不使用"码"的面试.

我们是一个小团队,并保持招聘量度.当我们有新同事的能力时,就会在我们的 [加入页面]T1上发布职位公告.如果你对公司感兴趣,但没有任何合适的职位,欢迎在 [contact@roboticscenter.ai]T2上介绍自己.

我们的文化

我们在旧金山和奥尔斯顿校园工作很久,因为机器人工程基本上是实用的.你不能在视频电话上调整抓住器.这就是说,我们尊重个人时间,我们公平地补偿,我们不赞扬过度工作. 我们的工程师们应该在现场上保持跟踪 (论文,出版物,开源)

我们内部写得很多.每一个会面的工程决定都会被记录,链接,并使其可搜索. 我们希望面向客户的写作符合相同的标准;如果教程是错误的,我们希望知道它并在同一天解决.

想见到一个团队成员吗?

如果您想直接与某个特定职位的人员谈论您的项目,请给我们发电子邮件并要求打电话.我们将与您配合合合适的工程师,而不是一般主义介绍者.

联系我们安排直接介绍 →

一天的生活

圣旧金山校园的典型工作日始于一个短暂的运营工作, 从那里,团队分开:数据运营商前往收集细胞,电话运营商登录到计划的会议,研究工程师正在进行政策培训或分析工作,硬件团队进行检查,舞台和岩.展厅全天开放,可进行步行和计划的演示. 客户成功工程师在他们的研究或硬件责任之旁边进行支持门票,客户电话和安装工作.

午后通常包括一个针对特定客户项目的团队工作会议或一个阅读论文的部分,其中有人通过一个最近的论文来引导团队,这可能会影响我们如何做事. 工作人员被鼓励在工作时间内完全断开电话,除非他们在客户事件中转换.

客户参与的内部作用

当一个新的客户参与开始时,根据工作的性质,它被分配给一个由四个功能组中的负责主管.主管负责范围对话,撰写提案,并保持通过交付的主要接触点. 对于跨功能任务,一个共享的内部文件追踪了决策,里程碑和开放的问题,以便团队成员可以继续继续在另一个停止的位置,

我们在每周的内部工作中审查每一个积极的参与.这种节奏使交付时间表保持诚实,提前地发现风险,并让研究,数据和硬件团队分享从客户面向的工作中学到的经验.客户不参加这些会议,但他们收到一个简洁的每周状态更新,涵盖进展,阻塞和即将到来的里程碑. 任何订婚的内容都不能在没有书面理由的情况下保持黑色超过五个工作日.

每个工程师都知道的

无论是什么职称,RCSV的每个工程师都应该掌握一套基本知识和工具,使公司保持一致. 基础线包括Python用于数据管道和分析,ROS或ROS 2用于机器人通信,现代模仿学习训练堆 (LeRobot,HuggingFace,PyTorch),以及足够的硬件识别来安全地启动,移动和关闭我们销售的机器人. 每个工程师在收集的第一九十天都花时间在收集地板上,

顾问和贡献者

除了全职工作人员外,我们还与专门领域 (法律,金融,出口管制,机械设计审查) 的少数兼职顾问和贡献者合作. 如果某个特定的参与者从他们的咨询时间中中受益,

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