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우리 팀

실리콘밸리의 로봇 센터 팀과 만나보세요: 로봇 엔지니어, ML 연구원, 텔레오퍼레이터, 하드웨어, 데이터, 그리고 함대 서비스를 만드는 교육 직원.

실리콘밸리의 로봇 센터는 로봇 엔지니어, 연구자, 운영자, 교육자들로 구성된 작은, 종합적인 팀으로 구성되어 있습니다. 우리는 이 페이지를 개별 프로필보다는 우리와 함께 일할 때 만날 역할에 대해 구성합니다.

_프로필 사진과 전체 개인 생체 사진이 곧 올 것입니다. 그 동안, 특정 역할에 있는 사람과 대화해야 한다면, kontak@roboticscenter.ai 로 연락해 주세요.

우리 팀 의 조직

저희 사업은 연구, 하드웨어, 데이터, 고객 등 4가지 기능적 그룹으로 나뉘어 있습니다. 각 그룹에는 경험 많은 리더가 있습니다. 각 그룹 내에서 개별 엔지니어들은 고객 참여를 통해 회전하여 지식을 한 사람으로 묶지 않도록 합니다. 우리는 의도적으로 팀을 충분히 작게 유지해서 모든 엔지니어들이 모든 프로젝트의 상태를 이해하도록 합니다.

우리는 범위를 고용합니다. 대부분의 엔지니어는 연구 코드를 배포하고, 물리적으로 로봇을 작동시키고, 고객에 대한 문서 작성하고, 현장에서 생산 시스템을 디버깅했습니다. 이 다재다능성은 좁은 전문성을 대신 하드웨어, 데이터 및 함대 작업을 동시에 수행 할 수 있게 해줍니다.

당신 이 만날 역할

로봇 연구원장

우리 연구장관은 모방 학습, 강화 학습, 시각 언어 행동 (VLA) 모델에 대한 기술적 로드맵을 소유하고 있습니다. 그들은 데이터 품질 표준을 설정하고 평가 프로토콜을 승인하고 공동 출판물에 학술 파트너와 조정합니다. 귀하의 참여가 모델 교육 또는 벤치마크 평가에 영향을 미치면 연구장관은 스코핑에 참여합니다. 그들은 또한 연구팀과 함께 로봇 연구 기사를 작성합니다.

데이터 엔지니어

우리의 주요 데이터 엔지니어는 에피소드 수집, 해설 및 배달 파이프라인을 감독합니다. 그들은 내부 데이터 플랫폼, 수집 바닥에서 운영자가 사용하는 도구 및 레로봇, RLDS 및 HuggingFace 호환형 에피소드를 패키지하는 수출 스크립트를 유지합니다. 사용자 지정 데이터 수집 작업이 있다면, 당신은 이 사람과 직접 스케마, 센서 모다리티 및 품질 보고서를 검토할 것입니다.

교육 프로그램 책임자

우리 교육 리더는 학회, 가이드, 글자사, 튜토리얼, 워크샵을 운영합니다. 그들은 새로운 튜토리얼이 오늘날 로봇 연구 분야에서 실제로 작동하는 것과 일치하는지 확인하기 위해 연구팀과 편집 달력을 조정합니다. 그들은 또한 샌프란시스코 캠퍼스에서 진행되는 수업 방문, 교육과정 지원 및 학생 대회를 포함하여 학교 및 대학 진출을 처리합니다.

함대 원격운영 관리자

우리의 텔레오퍼레이션 매니저는 파트너들을 위해 로봇을 원격으로 조종하는 사업자를 이끌고 있습니다. 그들은 새로운 사업자를 위한 교육 교육 교육과정을 유지하고, 세션 간 품질 통제를 수행하고, 로봇과 인물을 생산 환경에서 안전하게 유지하는 안전 및 개입 작업 흐름을 설계합니다. 배치된 함대를 운영하는 고객들을 위해, 그들은 또한 시위 일정과 사고 보고를 조정합니다.

하드웨어 프로그램 리드

우리의 하드웨어 리드는 공급자 관계, 입국 검사, 출국 배송 및 쇼룸 데모 파이프라인을 관리합니다. 당신이 우리의 가게를 통해 로봇을 구입하거나 임대하는 경우, 이 사람은 직접 처리했습니다. 그들은 또한 우리의 기술자와 수리 및 리모델링을 조정하고 임대 가격을 결정하는 상태 등급 프로세스를 유지합니다.

ML 연구 엔지니어

우리의 연구 엔지니어들은 모방 학습 정책, VLA 모델 정비 파이프라인, RL 환경 통합을 구현하고 벤치마크합니다. 그들은 실제로 고객 데이터에 대한 모델을 훈련, 평가, 비교하는 사람입니다. 또한 커뮤니티에 도움이되는 오픈소스 프로젝트에 기여하고 팀에 참조하기 위해 내부 벤치마크 결과를 게시합니다.

고객 성공 엔지니어

고객 성공 엔지니어들은 우리의 제품과 서비스를 사용하는 모든 사람들에게 첫 번째 기술 접촉 지점입니다. 그들은 내장, 통합 지원, 사고 배열 및 후속 작업을 처리합니다. 그들은 고객들이 받는 답변이 근본적인 시스템이 실제로 무엇을 하는지 반영하는지 확인하기 위해 연구 및 하드웨어 팀과 긴밀하게 협력합니다. 판매 갑판이 그들이 무엇을 한다고 주장하는 것이 아니라.

운영 & 물류 리드

저희 운영 리드는 샌프란시스코와 올스턴 두 곳 모두 쇼룸, 훈련 베이스, 스케줄링 및 시설 안전을 관리합니다. 그들은 입국 및 출국 화물 운송 업체와 협조하고, 파트너와 언론으로부터 방문을 스케줄링하고, 배지 접근에서 행사 개최 시 음식점까지 모든 것을 처리합니다. 그들은 일반적으로 당신이 들어올 때 볼 수있는 첫 번째 사람입니다.

우리가 고용 하는 방법

우리는 의도적으로 고용합니다. 우리 팀의 대부분은 전통적인 인터뷰 루프보다는 수주간의 유료 프로젝트를 통해 왔습니다. 이는 양쪽 모두 실제 작업에 적합하다고 평가할 수 있게 합니다. 팀의 모든 엔지니어는 공개적으로 볼 수 있는 무언가를 배포했습니다. 오픈 소스 라이브러리, 출판 논문, 생산 로봇 배포, 또는 비교 유물, 우리는 리트코드 방식의 인터뷰를 사용하지 않습니다.

우리는 작은 팀이고 고용을 측정합니다. 새로운 동료들을 위한 용량이 있을 때 [join page] (T1) 에 역할 개요가 게시됩니다. 회사에 관심이 있지만 적합한 역할이 게시되지 않은 경우 [contact@roboticscenter.ai] (T2) 에 자신을 소개하는 것을 환영합니다.

우리 문화

우리는 샌프란시스코와 올스턴 캠퍼스에서 주중 대부분 열심히 일하고 있습니다. 로봇 공학은 기본적으로 실무적이기 때문입니다. 비디오 통화에 대한 지지를 디버깅할 수 없습니다. 그렇다고 해서, 우리는 개인적인 시간을 존중하고, 공평하게 보상하고, 과장 작업을 찬양하지 않습니다. 우리 엔지니어들은 밤이나 주말이 아닌 시간 내내 현장에서 (고문, 출판, 오픈소스) 계속 유지될 것으로 예상됩니다.

우리는 내부적으로 많이 글을 쓰고 있습니다. 한 회의를 살아남을 모든 엔지니어링 결정은 문서화되고, 연결되고 검색이 가능합니다. 우리는 고객에 맞춘 글쓰기가 동일한 표준을 충족시킬 것으로 기대합니다. 교과서가 잘못되면, 우리는 그것에 대해 알고 같은 날에 수정하고 싶습니다.

팀원 만나고 싶니?

만약 여러분이 특정 역할에 있는 누군가와 직접적으로 이야기 하고 싶다면, 저희에게 이메일을 보내 전화 요청하세요. 우리는 여러분을 적절한 엔지니어와 결합시킬 것입니다. 일반주의 중개인이 아닙니다. 예비 임직원들에게는 샌프란시스코 쇼룸에서 커피를 먹으면서 비공식적인 대화를 진행하는 것도 기쁘게 생각합니다.

[주연 소개를 계획하기 위해 연락하세요]

생활 의 하루

샌프란시스코 캠퍼스에서 통상적인 평일일은 수입 배송, 출입 배송, 쇼룸 방문자 및 안전 메모를 포함하는 짧은 운영 정립으로 시작합니다. 그 곳에서 팀들은 나뉘어: 데이터 사업자들은 수집 세포로 이동하고, 텔레 사업자들은 예정된 세션에 로그인하고, 연구 엔지니어는 지속적인 정책 교육이나 분석 작업에 참여하고, 하드웨어 팀은 검사, 스테이지 및 크레이팅을 처리합니다. 쇼룸은 하루 종일 걸어서 들어가기 및 예정된 데모를 위해 열려 있습니다. 고객 성공 엔지니어는 연구 또는 하드웨어 책임과 함께 지원 티켓, 고객 통화 및 내보딩 작업을 수행합니다.

오후에는 특정 고객 프로젝트 또는 종이 읽음 세그먼트에 대한 팀 간의 작업 세션이 종종 포함되어 있습니다. 누군가가 팀에 대해 우리가 어떻게 일을 하는지 영향을 미칠 수있는 최근의 논문을 안내합니다. 우리는 각 팀의 서면 요약으로 하루를 끝냅니다. 그래서 맥락은 시간 구역과 휴일들을 통해 이동합니다. 집에서 아무것도 할 필요가 없습니다. 팀원들은 고객 사고 중이 아니라면 시간 후에 완전히 연결을 끊도록 권장됩니다.

고객 참여가 어떻게 내부적으로 작동하는지

새로운 고객 참여가 시작되면 작업의 성격에 따라 네 가지 기능 그룹 중 한 명 중 책임있는 소유자가 지정됩니다. 소유자는 범위를 설명하는 대화를 진행하고 제안서를 작성하고 배달을 통해 주요 접촉 지점이됩니다. 상호 기능적 참여에 있어서, 공유된 내부 문서는 결정, 랜드마크 및 개방된 질문을 추적하여 어떤 팀원이 다른 팀의 맥락을 잃지 않고 다른 팀의 끝을 이어갈 수 있도록 합니다.

우리는 주간 내부 스탠드업에서 모든 적극적인 참여를 검토합니다. 이 리듬은 배달 시간표를 정직하게 유지하며, 위험을 일찍 표면하고, 연구, 데이터 및 하드웨어 팀은 고객-전면 작업에서 배운 교훈을 공유 할 수 있습니다. 고객은 그러한 회의에 앉아 있지 않지만, 진전, 차단제 및 다가올 미주점을 다루는 간결한 주간 상태 업데이트를 받는다. 약혼의 어떤 것도 5일 이상 적정된 이유 없이 어둠을 감추는 것은 허용되지 않습니다.

모든 엔지니어 이 알고 있는 것

직위와 관계없이 RCSV의 모든 엔지니어는 회사를 일관되게 유지하는 기초 지식과 도구를 유창하게 사용할 것으로 예상됩니다. 그 기본은 데이터 파이프라인과 분석을 위한 파이썬, 로봇 통신을 위한 ROS 또는 ROS 2를 포함하고, 현대적인 모방 학습 훈련 스택 (LeRobot, HuggingFace, PyTorch) 와 우리가 판매하는 로봇을 안전하게 작동, 이동, 종료할 수 있는 충분한 하드웨어 문맹을 포함합니다. 모든 엔지니어는 첫 90일 동안 수집 바닥에 시간을 보내서 데이터의 모습을 파악하기 전에 파이프라인을 최적화하기 시작합니다.

조언자 및 기여자

전업 직원 이외에도, 우리는 특정 분야 (법, 금융, 수출 통제, 기계 설계 검토) 에 전문화된 파트타임 컨설턴트 및 기여자 소수의 그룹과 함께 일하고 있습니다. 이 컨설턴트는 프로젝트 기반에 기여하고 있으며, 그들이 우리에게 서면적인 허락을 주지 않는 한 공공 채널에서 개별적으로 나열되지 않습니다. 특정 참여가 자문 시간 중 한 시간에서 혜택을 누리면, 우리는 연결과 잠재적 인 이해관계 충돌을 미리 공개합니다.

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