グローブテレオペレーションコスト,リードタイム,ROI

概要

重要な問題は,手袋テレオペレーションのステッカー価格ではなく, 完全タイム・トゥ・バリュー方程式です. 買収コスト,アクセサリー,展開力,オペレーター時間,メンテナンス曝露,プラットフォームが使用可能な出力をいかに速く生み出すか. デモを集めるチームや ロボットを遠隔で監視し 人工作業を進めるチームにとって ROIは 学習速度と直接的な労働力節約に 左右されます

グローブテレオペレーションは通常,同様の結果をもたらす代替案に対して評価されますが,チームはマーケティングラベルではなくシステムフィットに焦点を当てなければなりません.実際,成功は,プラットフォームを適切なオペレーターワークフロー,ソフトウェアスタック,セキュリティモデル,およびメンテナンス所有権と組み合わせることで得られます.

評価 する こと

グローブテレオペレーションでは,最も重要な決定要因は,タスクフィット,部署速度,プラットフォームが既にチームを構築したいワークフローを強化するか,ということです.テレオペレーションのチームは,ハードウェアフィット,ソフトウェアの成熟度,トレーニング負担,回復性などを明確に評価するときに通常,より速く移動します.

最も強力な評価プロセスは狭いかつ実用的なもので,意味のある課題,主体,環境,測定窓を一つ選び,決定を広範囲の推測ではなく現実に固定します.

• 基本ハードウェア価格ではなく 完全な買収コストを推定する
• 作業過程で Glove 遠隔操作 を 使えるのに必要な技術時間を 評価する
• コミットする前,ベストケース,予想,保守的な返済時間表をモデル化する.

実施パターン

グローブテレオペレーションの強力な実装パターンは,小さなが完全なワークフローから始まります. 目標タスクを定義し,成功基準を文書化し,観察性を接続し,ロボットまたはオペレーターが回復を必要とするときにバックパスを作成します.

デモを収集し,ロボットを遠隔で監視し,人間によるループワークフローを構築するチームにとって,実践的な道は通常:ハードウェアを評価し,オペレーターワークフローを検証し,最初の日からデータを捕捉し,自律化,政策訓練,または多サイト展開に拡大する.このシーケンスにより,統合負債が少なく,再利用可能な学習が多くなります.

• 広範囲にわたる展開ではなく 繰り返し可能な作業から始めましょう
• 楽器の記録 ビデオ 操作者のメモ 最初の週から
• 文書設定,リセット,エスカレーション手順で 作業流はスタッフの変更に生き残ります
• 配備範囲の一部としてサポート,配備部品,およびメンテナンスを処理する.

常識 の 誤り

グローブテレオペレーションに関する最大の間違いは,通常ワークフローを定義する前に能力を購入することから生じる. チームは,ロボットが特定の人またはチームに校正され,観察され,所有される前に,どれだけ自動化価値が現れるかを過小評価する.

遠隔操作では,過度に複雑なパイロットが進歩を遅らせることが多い. 小さく,設備がよく備えたパイロットが,ほとんど常に弱度の測定能力を持つ野心的な展開よりもより良い意思決定をします.

• グローブテレオペレーションは プロセス変更なしに すべてのワークフローに 適合する
• 週一のチェックリストと回復計画を 飛ばす
• 校准,アクセサリー,および操作者の訓練時間を過小評価する
• 調達中に後期的な考えとしてサポート対応を扱う.

RCSV の 適当 な 場所

RCSVは,利用可能なハードウェア,より速いリードタイム,ショールームアクセス,修理サポート,最初の展開の様子に関する実践的なガイドラインの組み合わせを通じて,チームをグローブテレオペレーションを評価し,採用するのに役立ちます.

優先順位はデータセットの作成を速く 難しいエッジケースを よりよく制御することです 対象範囲を狭め 適切なプラットフォームに一致させ 抽象的な比較ではなく 具体的な次のステップを チームに与えることで 好奇心からリアルパイロットへと 移動するのに役立ちます

• 関連出発点: [/データサービス]
• 関連読み: [/研究/ロボット・遠隔操作方法-比較]
• サービスには,コンサルティング,リース,設置支援,プラットフォームによって修理/メンテナンスが含まれます.